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Neue Perspektiven zu entdecken, Optionen zu finden, die zu einem Selbst oder auch dem Unternehmen passen, kann eine Herausforderung sein. Neben einer Strategie mit lang-, mittel- und kurzfristigen Zielsetzungen oder einem Geschäftsmodell mit Zielgruppen und Zielmärkten gilt es, Leitbilder, Missionen oder Positionierungen zu entwickeln und Werte für eine erfolgreiche Personalführung und -entwicklung zu definieren. Angebotsportfolio, Organisationsstrukturen und -prozesse müssen überprüft und, falls nötig, auch angepasst werden.

 

Durch die konsequente Einbindung einzelner Hierarchieebenen in den Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess sowie eine sorgfältige Unternehmenskommunikation können Betroffene zu begeisterten Botschaftern einer neuen Strategie gemacht und die organisatorische Aufstellung erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden.

 

Als Berater, Consultant und Projektleiter unterstütze ich Entscheidungsträger, Führungskräfte und Teams darin, in dynamischen Unternehmenswelten erfolgreich zu handeln. Im Beratungsprozess geht es dann um die Analyse und Ideenfindung, die Entwicklung von Konzepten und Strategien, die Pilotierung und anschließend eine Umsetzung der Neupositionierung und -orientierung.

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